Kultur an der Spitze: 6 Recruiting-Trends für 2020 und darüber hinaus

Veröffentlicht auf 22-12-2019

Dies sind die sechs Rekrutierungstrends für 2020 und darüber hinaus:

1. Kultur
2. Diversity und Integration
3. KI & Predictive Technologie
4. Umgang mit wirtschaftlichen Veränderungen
5. Employer Branding und Personalmarketing
6. Social Media und Whatsapp

Die sechs Themen, die ich besprechen werde, mögen sehr unterschiedlich erscheinen, aber ein wichtiges Thema beeinflusst fast alle: Kultur.

1. Kultur an der Spitze

Eines der wichtigsten Themen im Jahr 2020 – und sogar im nächsten Jahrzehnt – wird die Kultur sein. Bereits Anfang des Jahres beschlossen die CEOs von 200 der einflussreichsten Unternehmen der Welt bei einem Business Roundtable, dass sie nicht nur versuchen sollten, den Aktionären zu gefallen. Mit dieser Entscheidung wurde das ‘Solo’ zu einem Quintett aus Aktionären, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und den Gemeinschaften, in denen sie tätig sind. Kurz gesagt, sie entschieden, dass die Mitarbeiterkultur wichtig ist.

Und das zu Recht. Unternehmen mit besseren Kulturen haben oft zufriedenere Kunden, erbringen bessere finanzielle Leistungen und gewinnen leichter Talente. Dieser letzte Punkt ist natürlich sehr wichtig für Personalbeschaffer und Recruiting-Experten. Laut einer Umfrage von Glassdoor würden 77% der Teilnehmer die Unternehmenskultur vor der Bewerbung berücksichtigen, und 56% halten die Unternehmenskultur für wichtiger als das Gehalt, wenn es um die Zufriedenheit am Arbeitsplatz geht. Dies gilt insbesondere für Millennials und andere Generationen unter 45 Jahren. Das bedeutet, dass sich dieser Trend verstärken wird, je mehr Millennials und Kandidaten der Generation Z auf den Arbeitsmarkt kommen.

Tipps für Arbeitgeber

• Versuchen Sie, Ihre Unternehmenskultur so sichtbar wie möglich für (latente) Arbeitssuchende zu machen, die auf Ihre Karriereseite und die offenen Stellen stoßen.
• Finden Sie heraus, ob die Werte und Präferenzen Ihrer Kandidaten mit den Kernwerten und der Unternehmenskultur Ihrer Organisation übereinstimmen, bevor Sie sich entscheiden, sie einzustellen.

Lesetipp: Top 5 Podcast Episoden über Unternehmenskultur

2. Diversity & Inklusion richtig gemacht

Die Fokussierung auf die Kultur übt auch einen stärkeren Druck darauf aus, bei der Einstellung von Frauen und Minderheiten, Vorurteile außen vor zu lassen. Glücklicherweise wollen immer mehr Arbeitgeber wirklich auf der Grundlage von Diversity einstellen. Schließlich ist es für vielfältige Unternehmen 33% wahrscheinlicher, dass sie einen finanziellen Überschuss erzielen, welcher über ihrem Branchendurchschnitt liegt. Darüber hinaus sind sie in der Regel kreativer und geben den Menschen eine positivere Wahrnehmung des Unternehmens. Außerdem, wenn Sie wirklich anfangen, auf der Grundlage von Diversity zu rekrutieren, sollte Ihr Pool an geeigneten Bewerbern größer werden, so dass Sie mehr Leute zur Auswahl haben, um den perfekten Kandidaten zu finden. Alles in allem scheint es ein Kinderspiel zu sein, einfach mit der Einstellung einer breiteren Gruppe von Kandidaten zu beginnen.

Leider ist dies in der Realität recht schwierig. Es ist schwierig für die Menschen, auf eine rein unvoreingenommene Weise zu arbeiten. Eine Studie von Kessler und Low an der Wharton University zeigt zum Beispiel, dass

Für Jobs in STEM-Bereichen wurden Frauen und Minderheitskandidaten mit 4,0 GPAs genauso behandelt wie weiße männliche Kandidaten mit 3,75 GPAs. (….) Allgemein gaben die Arbeitgeber Frauen und Minderheitskandidaten weniger Anerkennung für ein prestigeträchtiges Praktikum.

Und in dieser Studie wussten die Teilnehmer, dass sie an einer Studie über Befangenheit bei der Rekrutierung für Diversity teilnahmen. Dies zeigt, dass selbst die besten Personalvermittler ihre bewussten und unbewussten Vorurteile der Einstellung des besten Kandidaten für den Job und für das Unternehmen in die Quere können kommen lassen.

Was Sie bei der Einstellung für Diversity und Inklusion beachten sollten

• Sprich nicht nur darüber, sondern tu es wirklich. Es geht hier nicht um Marketing. Es geht darum, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
• Informieren Sie Ihr gesamtes Unternehmen über die Politik der Diversity & Inklusion und machen Sie es darauf aufmerksam, wie es dazu beitragen kann.
• Überprüfen Sie alle Stellenausschreibungen und stellen Sie sicher, dass keine Sprache vorkommt, die Frauen und Minderheiten von der Bewerbung abhalten könnte.
• Verlassen Sie sich auf die richtigen Daten. Messen Sie Diversität nicht unternehmensweit, sondern pro Team und Abteilung. Wenn die meisten Minderheiten in niedrigen Positionen und keine im Management tätig sind, sind Ihre Daten nicht akkurat und zeigen nicht wirklich die Vielfalt Ihres Unternehmens.
• Stellen Sie sicher, dass Sie eine Unternehmenskultur haben, die offen ist für andere Ideen und Perspektiven und Ihren Mitarbeitern das Gefühl gibt, einbezogen und gehört zu werden. Und Menschen, die auf andere Weise vielfältig sind (Menschen mit ADHS, Autismus, Legasthenie, Introvertiertheit usw.), einen Weg geben, bei der Arbeit sichselbst zu sein.
• Verwenden Sie Rekrutierungstechnologien, die helfen, Vorurteile bei der Rekrutierung zu vermeiden.

Lesetipp: Diversity Management – Ein kultureller Management Ansatz

3. Die Reise von KI & Predictive Technology

Apropos Rekrutierungstechnologie, die Leute versuchen schon seit einiger Zeit, ihren Rekrutierungsprozess mit KI zu verbessern. Künstliche Intelligenz ist ein heißes Thema. Ich bin sicher, dass die KI uns allen bald helfen wird, die idealen Kandidaten durch eine automatisierte Vorauswahl zu finden, uns zu helfen, die perfekt passenden Karrieretrainings zu finden und vieles mehr. Ja, es gab in der Vergangenheit einige Misserfolge, wie bei Amazon, dessen Algorithmus weibliche Bewerber stark ablehnte, aber wir lernen am besten durch Versuch und Irrtum. Es wird viel zu lernen sein, sowohl von Menschen als auch von Algorithmen, aber eine korrekte und effiziente KI-Implementierung wird Realität werden.

LinkedIn hat bereits damit angefangen. Die Plattform bietet Arbeitgebern algorithmische Rankings von Kandidaten basierend auf ihrer Eignung für Stellenausschreibungen auf ihrer Website. Aber der Service ist kein Ersatz für Personalvermittler. John Jersin, Vizepräsident von LinkedIn Talent Solutions:

Ich würde sicherlich keinem KI-System heute trauen, eine Einstellungsentscheidung alleine zu treffen. Die Technologie ist noch nicht fertig.

Es wird aber kommen. Das ist auch wichtig, denn die Menschen sind noch schlechter darin, den Arbeitserfolg vorherzusagen als die KI: Laut Gallup scheitern 82% der Unternehmen daran, den Kandidaten mit dem richtigen Talent für den Job auszuwählen. Die Zeit ist reif für KI im Recruiting, solange es besser und ethischer ist. Die richtige KI wird in der Lage sein, Muster zu erkennen, die sich uns Menschen entziehen und den Rekrutierungsprozess revolutionieren.

Tipps für Arbeitgeber

• Halten Sie die Augen offen für die zukünftigen Rekrutierungsbemühungen von KI.

Lesetipp: Datengesteuertes Recruiting: Die Auswirkungen von Big Data

4. Schrumpfende Wirtschaft, gleiche Rekrutierungsprobleme, weniger Budget

Ein weiterer großer Einfluss auf die Rekrutierung wird wahrscheinlich unsere nachlassende Wirtschaft sein. Immer mehr Menschen prognostizieren eine Stagnation des Wirtschaftswachstums – und vielleicht sogar einen wirtschaftlichen Rückgang – in den kommenden Jahren. Dies wird wahrscheinlich bedeuten, dass es weniger Budget für große Rekrutierungskampagnen geben wird. Andererseits werden in den kommenden Jahren mehr Menschen aus der Babyboom-Generation in den Ruhestand gehen. Da die jüngeren Generationen weniger sind, wird es immer noch einen Mangel an Kandidaten geben, so dass das Problem der hohen Nachfrage und des geringen Angebots an Talenten auf der Personalbeschaffungs-Agenda bleibt.

Hinweis für Arbeitgeber

• Möglicherweise müssen Sie Ihre Rekrutierungs-(Marketing-)Strategie anpassen, um mit einem möglicherweise reduzierten Budget die gleichen oder bessere Ergebnisse zu erzielen.

5. Mehr Employer Branding und kreatives Personalmarketing

Dies bedeutet, dass, obwohl das Budget niedriger sein wird, Employer Branding und Recruitment Marketing wichtiger denn je sein wird, um die richtigen Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Potenzielle Kandidaten müssen wissen, bei welcher Art von Organisation sie sich bewerben, sonst werden sie den Aufwand einer Bewerbung nicht betreiben.

Gerade Unternehmen mit einem negativen Ruf werden es schwer haben, die richtigen Kandidaten zu gewinnen und die Fluktuation ihrer Mitarbeiter zu bekämpfen. Eine Möglichkeit, dies zu verhindern, besteht darin, transparent über die Arbeitgebermarke und die Kernwerte zu sein und eine Unternehmenskultur zu fördern, die mit den Kernwerten und -bedürfnissen des Unternehmens übereinstimmt. Es wird zu weniger Überraschungen bei Neueinstellungen, mehr Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Fluktuation und einem verbesserten Ruf führen.

Beim Personalmarketing geht es darum, die Wahrnehmung Ihrer Arbeitgebermarke zu verbessern und potenzielle Kandidaten zu erreichen. Laut einem SmashFly Recruitment Marketing Benchmarks Report befinden sich 55 % der Fortune-500-Unternehmen auf einem sehr niedrigen Niveau im Personalmarketing. Während Unternehmen mit ausgereiften Rekrutierungs-Marketingstrategien mehr Glassdoor-Reviews und positivere Reviews haben.

Diese positiven Bewertungen verbessern die Reputation des Unternehmens und helfen, mehr Kandidaten zu gewinnen.

Tipps für Arbeitgeber

• Wenn Sie noch nicht mit Employer Branding oder Recruitment Marketing begonnen haben, beginnen Sie es jetzt. Recherchieren Sie die Kernwerte und Kultur Ihrer Organisation, bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke auf und kommunizieren Sie sie mit Ihren Zielgruppen.
• Wenn Sie bereits angefangen haben, versuchen Sie weiterhin, Ihre Strategie und Implementierung zu verbessern. Je ausgereifter Ihr Personalmarketing ist, desto besser wird es für Ihr Unternehmen ausfallen.

Lesen Sie, wie Top-Marken Employer Branding und Killer-Recruitmentmarketing-Strategien nutzen, um Top-Talente anzuziehen

6. Erreichen Sie Ihre Zielgruppen über Social Media und Whatsapp.

Die Art und Weise, wie wir Personalmarketing betreiben, verändert sich ständig. 2020 wird nicht anders sein. Ein großer Teil Ihres Personalmarketings besteht darin, die Kandidaten über Social Media zu erreichen und sie über Kanäle wie Whatsapp bewerben zu lassen. Die meisten Arbeitnehmer sind nicht aktiv auf der Suche nach einem Arbeitsplatz (latente Arbeitssuchende), können sich aber offen für eine Stelle bewerben, sobald sie auf eine relevante Stellenanzeige stoßen.

Social Media, wie LinkedIn, Facebook, Instagram, Youtube und sogar Snapchat, sind dafür ideal, denn man kann Benutzer auf ganz bestimmte Punkte wie Stellenbeschreibung, Interessen und Region ansprechen. Auf diese Weise haben Sie eine höhere Chance, dass sich Ihre Zielgruppe für die Anzeige interessiert, auf den Link klickt und sich schließlich auch über Whatsapp bewirbt.

Wenn Sie es Bewerbern ermöglichen, ihren Lebenslauf über whatsapp zu versenden, wird die Barriere für die tatsächliche Bewerbung der Kandidaten niedriger. Der Arbeitgeber wird in der Lage sein, den Eingang der Bewerbung zu bestätigen und Fragen sehr schnell zu beantworten, wodurch einer der größten Hindernisse auf dem Weg zu einer großartigen Bewerbererfahrung beseitigt wird: die langsame Reaktionszeit.

Tipps für Arbeitgeber

• Erfahren Sie, welche Zielgruppen welche Kanäle nutzen und nutzen Sie diese, um Ihre Werbung zu optimieren und die richtigen Personen zu erreichen.
• Vergessen Sie nicht, Ihre Kultur durch Ihre Stellenanzeigen sickern zu lassen, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen.
• Überprüfen Sie, welches Gerät Ihre Karriereseiten-Besucher verwenden (Desktop oder Smartphone). Wenn sie ein Smartphone verwenden, geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich schnell über Whatsapp zu bewerben.

Recruiting Trends 2020 – Kultur, Kreativität und Maßarbeit

Das Unternehmensleben im Jahr 2020 und darüber hinaus wird menschlicher werden, wobei die Kultur einen so herausragenden Platz im Fokus der Organisationen einnimmt. Es ist ihre Art der Vorbereitung auf den Eintritt neuer Generationen in den Arbeitsmarkt, die mehr Wert auf die Unternehmenskultur als auf den finanziellen Gewinn legen. Unternehmen, die die Bedeutung der Kultur ablehnen, werden es deshalb schwerer haben, Talente zu gewinnen.

Das Gleiche gilt für Diversity und Inklusion. Unternehmen, die es verstehen und hart daran arbeiten, einen Einstellungsprozess, der auf Diversity und Inklusion basiert, wirklich umzusetzen, werden am Ende besser dran sein als diejenigen, die es nicht tun. Aber es wird nicht lange dauern, bis KI Unternehmen helfen kann, diese Hürde der unvoreingenommenen Einstellung zu überwinden, was diese Herausforderung für die Einstellungs- und Rekrutierungsabteilungen erleichtert.

Drohende wirtschaftliche Probleme werden wahrscheinlich dazu führen, dass Recruiter und Personalmarketing-Beauftragte mit einem kleineren Budget kreativ sein müssen, um die gleichen Ziele wie bisher zu erreichen. Aber zum Glück wird Social Media in der Lage sein, bei der Auswahl der richtigen Kandidaten zu helfen. Und Whatsapp senkt die Messlatte für die Kommunikation zwischen Bewerbern und Mitarbeitern mit schnellen Bewerbungen über die Chat-Funktion.

Das alles gibt mir Hoffnung und Freude darüber, was 2020 und das kommende Jahrzehnt für Rekrutierung und Personalwesen bereithält!

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